2017年度回顾:以更加强大的新组织结构迎接未来
重组为四个部门
为了在未来更有效地汇聚法尔福集团的优势,公司目前正在重组。在这方面,考虑到共同市场、客户和业务流程,传统公司已经将其8个业务部门合并为四个独立管理的组织单位。 “在国际上,法尔福集团在过去几年里增长强劲,已经成长成了一个新的、可持续发展的组织结构。”法尔福集团总裁Gerhard Pfeifer表示:“将我们的部门定位调整为4个单位对我们来说是一个挑战。”
增加营业额
总的来说,在2017年法尔福集团将营业额大幅提高到近2.6亿欧元。例如,连接和起重系统公司在国内和许多国际市场都有良好的业务发展,这是由建筑业的上升趋势所支撑的。在收购了美国、中国和奥地利的几家公司之后,钢索结构公司在轻质建筑行业完成了其第一个作为全阶段综合供应商的项目。举例来说,斯图加特的梅赛德斯-奔驰竞技场屋顶的更新,以及吉隆坡水上中心的屋顶膜的修复。尽管在艰难的条件下,但绳索应用技术依然能够从起重机制造商那里获得额外的订单。售后业务也得到了最令人满意的发展。事实上,中国正在建设更多的起重机,这是一个更加积极的因素。
在重要的出口市场上的表现
在被问及在国际市场上的发展情况时,公司的老板表示:“在我们最重要的出口市场,未来我们将把注意力集中在当地的市场结构上,这样我们才能更好地满足当地的需求。”例如,在2017年,我们在中国变迁了的两个新的地点,并在美国开设了一个新的制造中心。
数字化 -- 一个面向未来的项目
数字化也将在未来的几年里继续为法尔福注入源源不断的动力。法尔福集团总裁Gerhard Pfeifer表示:“我们的挑战是充分理解数字化工具的重要性,并将它们用于我们自己和我们的客户。举个例子,这是我们的可伸缩的钢卷吊具。他们现在可以通过智能传感器与环境联网,并在应用程序中以说明性的方式传输数据。”